经常有企业界的朋友跟我提这样一个问题：员工离职率高，怎么办？
我的回答是这样的：离职是一种背叛行为，员工在某一时期离职，肯定有难言之隐。但万变不离其宗，通常跟两样东西有关---- 钱，以及爱。
    人类有两大需求：一种是现实需求，另一种是灵魂需求。员工为什么跟着企业走？原因就是企业能够满足员工的两大需求。满足得越好，员工的忠诚度就越高。
    那么，如何满足员工的这两大需求呢？
   

 一、用分配机制-----给钱

    你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大！你有本事让多少人操心，你的事业就会变多大！让员工操心，那要这件事必须跟员工有关，跟分配有关。

    自利和利他都是人的本性。自利则生，没有自利，人就失去了生存的基本驱动力；利他则久，没有利他，人生和事业就会失去平衡并最终导致失败。
    员工所关心的不是企业的问题，关心的永远是自己的目标。
    要想成就事业必须要有“利他心”，不是你能利用多少人，而是你能给多少人带来利益。
    什么是胸怀？胸怀就是拿出钱跟别人分。

 

二、用塑造愿景-----给爱

 

    我们来看看“愿景”这两个字。先看“愿”字：“愿”字上面是个“原” ，下面是个“心”。意思是说，“原来这是我的心”。再看“景”字：百度有三种解释，一、名词，日光；二、动词，仰慕；三、形容词，大的。“愿景”合起来就是：“原来这是我的心，是我内心深处的一种愿望，散发出令人仰慕的巨大光芒" ！

    所有优秀的企业以及政党、宗教背后的秘密就是在当初无法满足下属现实需求的时候，首先塑造未来的价值并让下属看到，让下属对公司充满信心，给下属希望。能让员工留下来的关键，是你这家企业有希望，有梦想。这个世界永远都是给别人希望、梦想的人领导着接受希望、梦想的人。远的不说，张瑞敏、任正非、柳传志、马云都是此间造梦高手。

    我们的企业是什么？我们的企业将是什么？我们的企业应该是什么？这是一家企业愿景需要思考的三个问题。
    没有愿景的企业，老板管理企业；具备愿景的企业，老板运作企业。优秀的企业，是由一群有着共同梦想、并且机制上能够支持梦想的人共同搭建起来的。

    请问，您企业的愿景是什么？记住，员工不会跟着老板走，员工本身是跟着钱和爱走的。要么给钱，要么给爱，否则谁跟你走？